提升集團人力資源管理協同發展 2023年集團人才工作會議召開
9月18日至19日，2023年集團人才工作會議在廣東大冢召開。本次會議的主題是“提升集團人力資源管理協同發展”，旨在分享和探討進一步加強人力資源管理工作，為中國大冢及子公司的長期發展注入新的活力和動力。中國大冢黨委副書記、紀委書記李明哲、廣東大冢總經理梁楓、大連大冢總經理助理況濤辰等領導及三家公司人力資源部有關工作人員參加了本次會議。會議由中國大冢人力資源部經理董連鵬主持。
會議伊始，由廣東大冢總經理梁楓發言，他表示，人力資源管理部門在企業中擔當非常重要的角色，需要更好地發揮其業務職能，人力資源部門是各部門間的“粘合劑”、“柔順劑”，可以緊密維系各部門之間的聯系，促進協同發展。
隨后三家公司人力資源部負責人分別進行了主題匯報，圍繞《落實人才強企戰略的幾點思考》（中國大冢-董連鵬）、《新形勢下人力資源工作的開展》（廣東大冢-楊健韻）、《關于一體化人才管理的幾點思考》（大連大冢-黃俊）三個主題，分別對人力資源管理工作進行了分享與交流，提出了人力資源管理工作目標、工作重點以及新形勢下的應對措施等。
會議最后，李明哲作大會總結講話，他表示，首先感謝各公司人力資源管理人員一直以來的辛勤工作和努力付出，同時還強調，集團全體人力資源管理人員要深入業務、了解業務、支持業務，不斷適應和應對變化，掌握新技術和工具，注重數據分析和預測，注重人才培養和發展，注重企業文化建設、員工福利和關懷，注重社會責任和可持續發展，從而實現人力資源管理自身的價值。
李明哲最后強調，人力資源管理需要與公司本部及子公司的發展戰略緊密結合，并制定明確的戰略計劃與目標，這樣可以更有針對性推進協同發展，實現整體效益的最大化。
本次人才會議，全體人力資源管理人員還根據工作職責進行分組討論，大家圍繞薪酬與績效管理、招聘、培訓與人才發展等主題，以怎樣將人力資源管理工作做好、做細、創新提效，以及集團的人力資源整合最大化為目標，討論大家遇到的“共性”問題，并分享解決方法及各公司現有的優秀工作模式等，互相借鑒、相互促進，收獲滿滿。
本次人才會議還舉行了兩場專題培訓，邀請了“青葉藤教練中心”為大家開展了一場別致生動、實操性強的“基于人力資源管理發展的教練式賦能”教練培訓課程。通過定制主題的教練式賦能課程，加強來自不同團隊的人力資源管理們之間的交流，讓彼此有一個深入的認識，創造輕松開放的溝通氛圍。以人力資源管理的工作業務作為切入點，應用經典的教練模型和技巧，讓人力資源管理者體驗教練帶來的啟發并能夠學習應用在自己的工作過程中。
另外，還特邀了和新咨詢公司的資深講師邵杉老師進行了一場關于《績效目標設定工具與技巧》的線上教學課，圍繞績效目標設定原則、挑戰性績效目標設定等方面進行教學，為大家提供了實用的人力資源管理績效工具。
為期兩天的集團人才工作會議圓滿結束，這次會議為集團人力資源管理人員提供了經驗分享、學習交流的平臺，也讓大家更好地領悟到人力資源管理工作的重要價值及意義， 為推動人力資源管理工作奠定了堅實的基礎。
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會議伊始，由廣東大冢總經理梁楓發言，他表示，人力資源管理部門在企業中擔當非常重要的角色，需要更好地發揮其業務職能，人力資源部門是各部門間的“粘合劑”、“柔順劑”，可以緊密維系各部門之間的聯系，促進協同發展。
隨后三家公司人力資源部負責人分別進行了主題匯報，圍繞《落實人才強企戰略的幾點思考》（中國大冢-董連鵬）、《新形勢下人力資源工作的開展》（廣東大冢-楊健韻）、《關于一體化人才管理的幾點思考》（大連大冢-黃俊）三個主題，分別對人力資源管理工作進行了分享與交流，提出了人力資源管理工作目標、工作重點以及新形勢下的應對措施等。
會議最后，李明哲作大會總結講話，他表示，首先感謝各公司人力資源管理人員一直以來的辛勤工作和努力付出，同時還強調，集團全體人力資源管理人員要深入業務、了解業務、支持業務，不斷適應和應對變化，掌握新技術和工具，注重數據分析和預測，注重人才培養和發展，注重企業文化建設、員工福利和關懷，注重社會責任和可持續發展，從而實現人力資源管理自身的價值。
李明哲最后強調，人力資源管理需要與公司本部及子公司的發展戰略緊密結合，并制定明確的戰略計劃與目標，這樣可以更有針對性推進協同發展，實現整體效益的最大化。
本次人才會議，全體人力資源管理人員還根據工作職責進行分組討論，大家圍繞薪酬與績效管理、招聘、培訓與人才發展等主題，以怎樣將人力資源管理工作做好、做細、創新提效，以及集團的人力資源整合最大化為目標，討論大家遇到的“共性”問題，并分享解決方法及各公司現有的優秀工作模式等，互相借鑒、相互促進，收獲滿滿。
本次人才會議還舉行了兩場專題培訓，邀請了“青葉藤教練中心”為大家開展了一場別致生動、實操性強的“基于人力資源管理發展的教練式賦能”教練培訓課程。通過定制主題的教練式賦能課程，加強來自不同團隊的人力資源管理們之間的交流，讓彼此有一個深入的認識，創造輕松開放的溝通氛圍。以人力資源管理的工作業務作為切入點，應用經典的教練模型和技巧，讓人力資源管理者體驗教練帶來的啟發并能夠學習應用在自己的工作過程中。
另外，還特邀了和新咨詢公司的資深講師邵杉老師進行了一場關于《績效目標設定工具與技巧》的線上教學課，圍繞績效目標設定原則、挑戰性績效目標設定等方面進行教學，為大家提供了實用的人力資源管理績效工具。
為期兩天的集團人才工作會議圓滿結束，這次會議為集團人力資源管理人員提供了經驗分享、學習交流的平臺，也讓大家更好地領悟到人力資源管理工作的重要價值及意義， 為推動人力資源管理工作奠定了堅實的基礎。
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