中國大冢2024年度工作會議暨職工代表大會成功召開
2024年3月27日，中國大冢在公司本部召開2024年度工作會議暨職工代表大會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續深入貫徹黨的二十大、二十屆二中全會精神，認真研究并落實股東方有關工作要求和董事會工作安排，回顧總結2023年主要工作，分析當前形勢，部署2024年工作任務，號召廣大干部職工強化履職擔當，牢固樹立安全發展理念，推動構建安全、合規、質量之“不敢、不能、不想”體系，并全力完成好2024年各項工作目標任務，齊心協力打造中國大冢新質生產力。
公司董事長董增賀出席會議并講話。董增賀指出，2023年在公司經營班子的帶領下，中國大冢及其子公司迎難而上，高質量、高標準、高效率完成了各項工作任務，主要業績指標均創歷史新高，同時指出公司產品市場同質化競爭嚴重、行業重整洗牌速度加快，要求公司上下必須增強憂患意識和危機意識，直面競爭和挑戰，迎難而上，主動作為，層層落實責任，全力以赴完成2024年各項工作任務。
董增賀強調，要搶抓機遇，強化市場準入和營銷工作，通過“五能五盡” 牢牢掌握市場準入這根生存線，各產品線應明晰定位，堅持價值導向，因品施策；要堅持創新驅動，強化新品研發與布局，圍繞自身實際找準定位，不斷拓展產品線寬度，早立項、早布局，快出成果、出好成果；要依規治企，強化管理提升與風險防控，增強管理者的責任意識和擔當精神，細化措施、壓實責任、真抓真管；要深化組織領導，強化人才隊伍建設，充分發揮考核“指揮棒”作用，在能力提升和后備人才培養等方面下功夫。
會議聽取了題為《強基固本 砥礪奮進 同心協力繪就中國大冢穩健發展新藍圖》的工作報告，全面總結了2023年公司奮力拼搏實現“重啟突破”目標所取得的成績，深入分析了當前面臨的形勢和工作中存在的突出問題，對2024年經營總體思路和重點任務進行了部署和安排，要求圍繞“基層安全年”和“現場管理年”活動，著力搭建安全、合規、質量之“三不”體系，徹底轉變全體員工的行為習慣和觀念意識，為公司安全穩定發展扎牢根基，同時要求在研發集智攻關、營銷聚焦三量、集團協同發力、借力內外資源、黨業融合正風肅紀等方面做深做實，推動實現公司高質量發展。
會議傳達了國藥集團2024年度工作會議精神，要求各級公司認真剖析形勢、聚焦挑戰，堅定不移開展穩增長、促創新、優布局、保安全、抓改革、強治理等重點工作，因地制宜打造新質生產力，實現高質量發展。
會議聽取了公司黨委及工會工作報告、年度財務分析報告，天津工廠、大連工廠、廣東工廠依次做了工作交流，參會管理者還針對“落實責任與強化管理”、“改革與創新”、“人才培養與發展”等三個專題進行分組討論并為公司穩健發展貢獻了真知灼見。
會議最后，對GEL優秀學員、企業文化踐行者及團隊，以及2023年度公司優秀員工、優秀外派者、優秀管理者、優秀團隊進行了表彰。
公司黨政領導班子成員、子公司領導班子成員、公司本部各部門負責人、職工代表在現場參會，各地銷售辦事處負責人、產品經理和商務經理線上參加了會議。
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公司董事長董增賀出席會議并講話。董增賀指出，2023年在公司經營班子的帶領下，中國大冢及其子公司迎難而上，高質量、高標準、高效率完成了各項工作任務，主要業績指標均創歷史新高，同時指出公司產品市場同質化競爭嚴重、行業重整洗牌速度加快，要求公司上下必須增強憂患意識和危機意識，直面競爭和挑戰，迎難而上，主動作為，層層落實責任，全力以赴完成2024年各項工作任務。
董增賀強調，要搶抓機遇，強化市場準入和營銷工作，通過“五能五盡” 牢牢掌握市場準入這根生存線，各產品線應明晰定位，堅持價值導向，因品施策；要堅持創新驅動，強化新品研發與布局，圍繞自身實際找準定位，不斷拓展產品線寬度，早立項、早布局，快出成果、出好成果；要依規治企，強化管理提升與風險防控，增強管理者的責任意識和擔當精神，細化措施、壓實責任、真抓真管；要深化組織領導，強化人才隊伍建設，充分發揮考核“指揮棒”作用，在能力提升和后備人才培養等方面下功夫。
會議聽取了題為《強基固本 砥礪奮進 同心協力繪就中國大冢穩健發展新藍圖》的工作報告，全面總結了2023年公司奮力拼搏實現“重啟突破”目標所取得的成績，深入分析了當前面臨的形勢和工作中存在的突出問題，對2024年經營總體思路和重點任務進行了部署和安排，要求圍繞“基層安全年”和“現場管理年”活動，著力搭建安全、合規、質量之“三不”體系，徹底轉變全體員工的行為習慣和觀念意識，為公司安全穩定發展扎牢根基，同時要求在研發集智攻關、營銷聚焦三量、集團協同發力、借力內外資源、黨業融合正風肅紀等方面做深做實，推動實現公司高質量發展。
會議傳達了國藥集團2024年度工作會議精神，要求各級公司認真剖析形勢、聚焦挑戰，堅定不移開展穩增長、促創新、優布局、保安全、抓改革、強治理等重點工作，因地制宜打造新質生產力，實現高質量發展。
會議聽取了公司黨委及工會工作報告、年度財務分析報告，天津工廠、大連工廠、廣東工廠依次做了工作交流，參會管理者還針對“落實責任與強化管理”、“改革與創新”、“人才培養與發展”等三個專題進行分組討論并為公司穩健發展貢獻了真知灼見。
會議最后，對GEL優秀學員、企業文化踐行者及團隊，以及2023年度公司優秀員工、優秀外派者、優秀管理者、優秀團隊進行了表彰。
公司黨政領導班子成員、子公司領導班子成員、公司本部各部門負責人、職工代表在現場參會，各地銷售辦事處負責人、產品經理和商務經理線上參加了會議。
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