中國大冢召開2023年半年度工作會議
7月26日至27日，中國大冢2023年半年度工作會議在天津成功召開，公司黨政領導班子成員、公司本部各部門負責人、子公司黨政領導班子成員共44人現場參加會議。
本次會議包括工作匯報、參觀學習和沙盤培訓三部分，會議首先傳達了國藥集團半年度工作會議精神，隨后由公司本部各板塊分管領導和各子公司總經理分別作了年中工作回顧總結，對下半年工作計劃和目標進行展望，并提出與業務實際緊密聯系的創新思考，之后通過以問題為導向的分組討論、以高質量發展為目標的沙盤模擬培訓以及對世界領先的高端制造企業進行實地調研，讓全體參會人員深刻認識到公司發展所面臨的政策環境之險、行業變化之快、經營發展之難，由此凝聚共識、步調一致、統一行動，推動下半年實現破迷局、抓機遇、再騰飛、創歷史的遠大目標。
會議指出，上半年在全體員工的共同努力下克服嚴峻政策挑戰和激烈競爭壓力，堅持靠前發力，認真履職擔當，嚴格對標對表，取得全年良好開局并延續了穩定增長態勢；強調下半年的外部發展環境仍然多變，公司經營面臨眾多不確定性挑戰，要求繼續堅決落實全年總體經營策略開展各項工作，尤其要聚焦主責主業，集中優勢資源抓穩核心市場，善用“二八法則”推進關鍵業務，不斷把壓力轉化為動力，推動公司高質量穩增長；同時，從敏捷運營機制、營養市場開發、政策趨勢判斷、產品組合布局、銷售對象明晰、差異化競爭力打造等方面進行創新思考，號召全體員工千方百計想方法、設身處地找對策、堅定信念謀未來，同心合力達成全年各項任務目標，并不斷挑戰新的業績高峰，贏取更大的勝利。
參會人員在會議期間參觀了空中客車（天津）總裝車間，了解其發展歷史、運營模式及精益管理過程；參加了中高層管理者模擬經營沙盤培訓，通過在沙盤上進行經營推演，清晰觀察每一步決策對企業經營結果的影響，同時強化了對財務報表的理解和熟練運用。
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本次會議包括工作匯報、參觀學習和沙盤培訓三部分，會議首先傳達了國藥集團半年度工作會議精神，隨后由公司本部各板塊分管領導和各子公司總經理分別作了年中工作回顧總結，對下半年工作計劃和目標進行展望，并提出與業務實際緊密聯系的創新思考，之后通過以問題為導向的分組討論、以高質量發展為目標的沙盤模擬培訓以及對世界領先的高端制造企業進行實地調研，讓全體參會人員深刻認識到公司發展所面臨的政策環境之險、行業變化之快、經營發展之難，由此凝聚共識、步調一致、統一行動，推動下半年實現破迷局、抓機遇、再騰飛、創歷史的遠大目標。
會議指出，上半年在全體員工的共同努力下克服嚴峻政策挑戰和激烈競爭壓力，堅持靠前發力，認真履職擔當，嚴格對標對表，取得全年良好開局并延續了穩定增長態勢；強調下半年的外部發展環境仍然多變，公司經營面臨眾多不確定性挑戰，要求繼續堅決落實全年總體經營策略開展各項工作，尤其要聚焦主責主業，集中優勢資源抓穩核心市場，善用“二八法則”推進關鍵業務，不斷把壓力轉化為動力，推動公司高質量穩增長；同時，從敏捷運營機制、營養市場開發、政策趨勢判斷、產品組合布局、銷售對象明晰、差異化競爭力打造等方面進行創新思考，號召全體員工千方百計想方法、設身處地找對策、堅定信念謀未來，同心合力達成全年各項任務目標，并不斷挑戰新的業績高峰，贏取更大的勝利。
參會人員在會議期間參觀了空中客車（天津）總裝車間，了解其發展歷史、運營模式及精益管理過程；參加了中高層管理者模擬經營沙盤培訓，通過在沙盤上進行經營推演，清晰觀察每一步決策對企業經營結果的影響，同時強化了對財務報表的理解和熟練運用。
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